Настроим сбор данных, отчеты ДДС и P&L, платежный календарь и контроль финансов, чтобы собственник видел, сколько бизнес реально зарабатывает и куда уходят деньги.
Рассчитать формат внедрения
Деньги на счетах могут быть, а прибыли — нет. Продажи могут расти, но вместе с ними растут долги, кассовые разрывы и хаос в расходах. Управленческий учет показывает реальную картину.
Первый месяц — не “подготовительный”. Уже на старте собираем данные, наводим порядок в статьях учета и показываем собственнику первые управленческие отчеты.
Разбираем текущий учет, источники данных, движение денег, расходы и управленческие проблемы.
Фиксируем этапы проекта, даты, ответственных и данные, которые нужны для запуска учета.
Собираем отчет о движении денег: поступления, выплаты, остатки и финансовые провалы.
Показываем реальную прибыль: выручку, себестоимость, расходы, маржу и чистый результат.
Настраиваем контроль будущих платежей, чтобы заранее видеть риск кассовых разрывов.
Презентуем отчеты, объясняем цифры простым языком и показываем, что делать дальше.
Перед началом работ составляем дорожную карту с датами, этапами и ответственными. Клиент понимает, что будет сделано, когда ждать результат и кто отвечает за каждый участок.
Ответьте на 5 вопросов — и мы подскажем, с чего начать: ДДС, P&L, платежный календарь, план-факт, управленческий баланс или внедрение учета с нуля.
Не абстрактное “внедрение”, а первые управленческие отчеты, понятные выводы и план дальнейшей настройки учета.
Пройдите квиз — финансовый специалист посмотрит ответы и подскажет, какой формат управленческого учета подойдет вашему бизнесу и с чего начать.